Desktop-Publishing (DTP)

BEC verfügt über ein ausgezeichnetes internes DTP-Team, das nach strikten Prozessrichtlinien vorgeht. Alle unsere DTP-Projekte werden in folgenden Schritten abgewickelt:

1. Projektstart

  Der Projektmanager sieht die Quelldateien und Anforderungen des Kunden durch und schlägt eine geeignete Lösung vor.
  Der Kunde nimmt unseren Lösungsvorschlag und unser Angebot an und stellt eine formelle Auftragsbestätigung aus.

2. Projektvorbereitung

  Der Projektmanager überprüft die Quelldateien auf Form, Vollständigkeit und Korrektheit aller Schriftarten und Bilder.
  Der Projektmanager wählt die besten, dem Stil des Quelllayouts entsprechenden Schriftarten für die Zielzeichensätze aus und erstellt eine PDF-Musterdatei, um die Formatdetails mit dem Kunden abzustimmen.
  Der Projektmanager bereitet die DTP-Arbeitsumgebung und Projektanweisungen vor und stellt sicher, dass die Softwareversionen von Client, Druckerei und DTP-Team kompatibel sind.

3. Projektrealisierung

  Die DTP-Techniker beginnen unter Einsatz der entsprechenden Software mit dem DTP-Prozess.
  Die DTP-Korrektoren überprüfen nach den Projektanweisung und unseren internen Standards noch einmal alle Einzelheiten. Die DTP-Techniker nehmen nach den Anmerkungen der Korrektoren Änderungen vor.

4. Qualitätssicherung (QS)

  Während des DTP-Prozesses wird die Arbeit von DTP-Qualitätssicherern stichprobenartig überprüft, um Probleme möglichst früh zu erkennen.
  Die DTP-Qualitätssicherer überprüfen nach den Anweisungen des Kunden und unseren internen Qualitätskriterien noch einmal das gesamte DTP-Produkt.
  Die DTP-Techniker nehmen nach den Anmerkungen der Qualitätssicherer Korrekturen vor.

5. Projektabschluss

  Ein weiterer DTP-Korrektor nimmt eine Endkontrolle vor, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen ordnungsgemäß erfüllt wurden.
  Der Projektmanager liefert die fertigen DTP-Dateien unter Verwendung der gewünschten Methode an den Kunden.

6. Projektzusammenfassung

  Der Projektmanager befasst sich mit dem Feedback des Kunden und hält zusammen mit den Teammitgliedern ein zusammenfassendes Resümee über das Projekt.
  Der Projektmanager arbeitet gemeinsam mit dem gesamten Team durchführbare Lösungen zur Verbesserung der Servicequalität aus.
  Der QS-Manager bewertet die Leistung der Teammitglieder und legt einen Qualitätsbericht vor.